公司總經(jīng)理李兵召集所屬各單位召開(kāi)了“開(kāi)門(mén)紅”項目建設工作會(huì )，對公司承建的“開(kāi)門(mén)紅”項目建設進(jìn)度、投資、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行了統籌協(xié)調調度。會(huì )議要求，公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，思想上高度重視，行動(dòng)上迅速落實(shí)，按照“起步就是沖刺”的要求，圍繞軍運會(huì )、長(cháng)江主軸、生態(tài)環(huán)境、品質(zhì)提升、微改造等工程項目，細化清單、壓實(shí)責任，突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)，強化督辦、確保落實(shí)，全力保障一季度項目建設工作實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。會(huì )議強調，要按照細致、精致、極致、卓越的工作要求，堅持高標準、嚴要求，提升前期設計水平，嚴控工程施工質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)管理，著(zhù)力打造精品工程。
    節后，集團公司董事長(cháng)金國發(fā)、總經(jīng)理李兵等領(lǐng)導先后到沿江大道、北湖污水處理廠(chǎng)、大東湖深隧等工程現場(chǎng)檢查、調研項目建設進(jìn)展情況，對現場(chǎng)箱涵、人行道施工及圍擋布置、安全文明生產(chǎn)等方面的情況進(jìn)行了仔細查看，并對項目建設下步工作的計劃安排提出了具體要求。公司領(lǐng)導指出，作為卓越標準施工的大東湖深隧和軍運會(huì )各個(gè)項目，標準高、要求嚴、意義大，參建各單位要嚴格按照已明確的規劃方案內容，進(jìn)一步細化工作措施，合理安排工期，加大同相關(guān)單位的對接協(xié)調力度，為工程推進(jìn)創(chuàng )造有利條件。同時(shí)要求各單位一定要搞好文明施工，保護好環(huán)境，確保生產(chǎn)安全。

（綜合管理部 供稿/程錫鋼 攝影）