7月26日下午，公司召開(kāi)2018年上半年精細化管理工作大會(huì )，集團公司總經(jīng)理李兵，副總經(jīng)理林馳、盛華，項目管理部、安全保衛部、投資發(fā)展部、內控中心、綜合管理部及所屬相關(guān)單位主要領(lǐng)導及負責人參加了會(huì )議。
    會(huì )議通報了集團公司關(guān)于2018年上半年度在建項目精細化管理檢查情況，傳達了市委、市政府關(guān)于軍運會(huì )環(huán)境整治提升工作相關(guān)通知精神，同時(shí)會(huì )議現場(chǎng)PPT通報了各單位上半年度精細化管理工作亮點(diǎn)及典型問(wèn)題。與會(huì )各部門(mén)、所屬各單位主要領(lǐng)導紛紛進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，共同討論研究如何做好下半年精細化管理工作。
    李兵強調，集團公司上半年精細化管理工作扎實(shí)，成效明顯，確保實(shí)現了半年度形象進(jìn)度和投資目標。同時(shí)，他對下半年度精細化管理工作提出了要求，一是要高度重視精細化管理工作，各單位要進(jìn)一步提高認識，層層壓實(shí)責任，要多查看現場(chǎng)，多發(fā)現問(wèn)題，嚴格落實(shí)自查、自改、自糾；二是要發(fā)揚工匠精神，對標優(yōu)秀項目，秉持“用心、堅持”信念，用“家裝精裝修的標準”去建設城建項目，努力打造精品工程，共同創(chuàng )建城投品牌；三是充分論證目標和手段的辯證關(guān)系，要防微杜漸，始終把安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控放在首位，督促各項目現場(chǎng)嚴格按合同約定落實(shí)安全文明施工管理投入，重點(diǎn)做好施工現場(chǎng)圍擋、海報及渣土、揚塵、噪聲防控等；四是要進(jìn)一步加強現場(chǎng)飛行檢查頻次、檢查質(zhì)量，強化督察整改回復，嚴格落實(shí)各項督辦考核辦法，獎罰分明。

(項目管理部 供稿)