4月8日上午，城投聯(lián)合公司召集板塊企業(yè)大橋集團、置業(yè)公司、立城公司主要領(lǐng)導及項目建設分管領(lǐng)導、項目公司負責人，聽(tīng)取年度經(jīng)營(yíng)目標推進(jìn)情況，研究落實(shí)推進(jìn)措施，協(xié)調解決項目推進(jìn)的困難與問(wèn)題。
    會(huì )議聽(tīng)取了各單位房地產(chǎn)業(yè)務(wù)一季度經(jīng)營(yíng)情況、全年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施計劃和在建、待建項目推進(jìn)情況。各項目公司負責人就10個(gè)在建和待建房地產(chǎn)項目全周期規劃和一級節點(diǎn)計劃執行情況進(jìn)行了梳理匯報。
    會(huì )議強調，各單位一要緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標，強化工作路徑和保障措施，提升開(kāi)發(fā)效率，統籌項目關(guān)鍵節點(diǎn)把控，確保各項目標可控、可行、可達。二要以項目為核心和抓手，強化督導，做實(shí)做細對項目公司的管控，確保風(fēng)險可控，目標落地。三要以效益聯(lián)動(dòng)為導向，建立科學(xué)的績(jì)效激勵體系，有效調動(dòng)全員積極性。四要精準編制項目可研報告，確?？裳泄ぷ鞲?、更深、更優(yōu)，經(jīng)濟分析測算數據更精準、更具體。五要建立可靠的溝通協(xié)調機制，進(jìn)一步加強公司之間、部門(mén)之間的橫向、縱向溝通聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題，確保城投集團公司下達的各項年度目標任務(wù)的落實(shí)落地。

（城投聯(lián)合 供稿）